Die größten Einsparungspotentiale liegen in der Regel nicht in den Bezugspreisen der Artikel, insbesondere dann nicht, wenn Ihr Einkauf dieses Feld kontinuierlich konsequent bearbeitet hat.

Die Prozesskosten vom Bedarfsträger über Einkauf, Logistik, Qualitätssicherung bis hin zur Finanzabteilung bieten aber oft noch erhebliche Möglichkeiten Kosten zu reduzieren und Effizienz zu gewinnen.

Hier setzen wir an, von Analyse, Beratung und Schulung bis hin zur Entwicklung, der aktiven Umsetzung und dem Betrieb von Lösungen, die Ihre Materialwirtschaft nachhaltig verbessern werden.

Dabei setzen wir immer auf den vorhandenen „Ist-Prozessen“ auf und entwickeln gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern die für Ihr Unternehmen zukunftsweisenden „Soll-Prozesse“. Entscheidend für erfolgreiches Change Management ist es, die handelnden Personen mitzunehmen und zu begeistern.

Folgende Bereiche bilden den Schwerpunkt unseres Angebots hinsichtlich der Gestaltung optimaler Beschaffungsprozesse: